飞天茅台再“跳水”，“蛇茅”跌出新低

资本市场(shìchǎng)从来都不缺话题。

在这里，活跃的主角们一举一动都会(huì)被“锁定”。

比如，接下来出场的亚泰集团(jítuán)，就给外界留下无限想象空间。

“亚泰集团布局了吉林大药房、永安堂大药房的近千家(jìnqiānjiā)连锁门店，线下实体(shítǐ)会员总数超700万人，具有巨大的医药(yīyào)发展空间和挖掘潜力。”

“发挥医养(yīyǎng)结合优势，围绕银发经济做好创效文章。”

这家上市公司(shàngshìgōngsī)近期动作频频，先是一脚迈向产业+赛场(sàichǎng)，又一脚踩中大健康风口。

站在两个关键节点上(shàng)，也牵出广大股民关键一问：“此番亚泰集团瞄准新‘板块(bǎnkuài)’， 意欲何为？”

作为国内知名连锁药店，吉林大药房(yàofáng)名气很大！

行走在吉林省内大街小巷(dàjiēxiǎoxiàng)，随便打听一下(dǎtīngyīxià)它的名字，上至老人，小至孩童，无人不知无人不晓。

1995年(nián)，吉林大药房成立。发展初期，以“药品真、品种全、价格(jiàgé)平、服务好”的(de)服务理念迅速占领长春市场，成为长春最大的药品零售连锁企业；2001年，成为吉林省首家、全国首批通过国家GSP认证的药品零售企业；2002年，并入亚泰集团，融入先进的管理模式和资金优势，实现企业快速发展，门店数量突破千家；2017年，控股600年历史中华老字号北京永安堂(táng)，实现跨省经营；2018年，成为吉林省内(nèi)首家开展新(xīn)零售业务(yèwù)的连锁药房。同年，依托现有终端(zhōngduān)布局，成立亚泰永安堂医疗连锁，构建“医-药-健”一体化闭环零售系统(xìtǒng)。此后，在经营中持续孵化新的利润增长点。

历经30年发展，眼下亚泰集团旗下(qíxià)连锁药房再次酝酿新一轮“升级(shēngjí)”。

信号点，来自一次“合作(hézuò)洽谈”。

6月7日下午，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志一行(yīxíng)到微医集团有限公司拜访。微医集团运营总监潘丽珠接待了(le)陈铁志一行并进行友好洽谈，开启了双方在互联网医疗领域合作共赢新的(de)开端。

潘丽珠表示，微医(wēiyī)集团(jítuán)是(shì)国际上规模最大、最具成长力的数字健康独角兽企业。目前，微医集团的服务项目包含医疗诊所、医院、美容院、理疗、医疗辅助、治疗服务、保健站、疗养院、远程医学服务、社区保健等。微医系统拥有链接用户3.28亿，合作1.15万家(jiā)医疗机构，拥有31.8万名互联网在线医生(yīshēng)、2.7万家合作药企(yàoqǐ)，拥有24家互联网医院、266家慢病服务中心(fúwùzhōngxīn)，拥有超过50项AI发明专利。

陈铁志表示，亚泰集团布局了吉林大药房、永安堂大药房的(de)(de)近千家连锁门店，线下实体会员总数(zǒngshù)超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力。亚泰集团相信通过与微医集团的合作，对现有药房信息系统进行智能化改造，充分挖掘会员用户的数据价值，完善(wánshàn)客户(kèhù)(kèhù)画像，提供精准服务能力，全面提高客户活跃度，增强客户黏性；借助区域内的医院资源优势(zīyuányōushì)，打通院端(yuànduān)处方与药房零售的流通，通过医与药的有机合作增加客户消费频次；要进行企业(qǐyè)内的门店升级，打造形象展示(zhǎnshì)店，将微医集团的“睿视AI眼底筛查”等先进设备投放到主力药店进行引流，吸引更多的患者到实体药店体验，提高获客效率和用户活跃度。

“药店+医疗机构”“药店+线上问诊(wènzhěn)(wènzhěn)”……透过双方的交流，记者能感受到亚泰集团的发展“节拍”，要大刀阔斧向互联网医疗领域进军。从未来运营方式来看(láikàn)，将通过与“合作方”深度合作，打通(dǎtōng)“线上问诊-电子处方(chǔfāng)审核-线下智慧取药/专业配送”全链条，实现线上线下服务场景深度融合与O2O全流程覆盖，让(ràng)用户享受“诊疗-用药”一站式便捷体验。

“资源聚合+头部伙伴”，亚泰集团“云上”新蓝海(lánhǎi)轮廓愈发清晰。

银发经济浪潮之下，“康养”产业正(zhèng)迅速升温。

截至2024年末(niánmò)，我国60岁及以上人口已达3.1亿，占总人口的22%，银发市场规模扩大(kuòdà)带动适老化产品迅速增长。

面对(miànduì)巨大的市场空间，越来越多上市公司将“康养(kāngyǎng)”视为发展跃迁的重要突破口。

梳理亚泰集团最新动向，也可看到其“战略转型(zhuǎnxíng)”的重要迹象。

前不久，亚泰(yàtài)集团党委书记、董事长陈铁志(chéntiězhì)一行到浙江康久康养科技集团有限公司拜访。

据康久(kāngjiǔ)集团高级副总裁章辉介绍，康久集团长期(chángqī)专注于数字康养(kāngyǎng)领域，以平台化运作、产业链经营的(de)发展战略(zhànlüè)，以数字康养为抓手(zhuāshǒu)，整合医疗、养老以及大数据等多方资源，构建了数字康养云、CCRC养老综合体、机构医养、社区、居家“五位一体”的康养产业发展模式。目前，康久集团已在全国建立40余家医疗机构及养老机构，并基于线下机构的成熟运营模式，整合各地资源及运用互联网技术，能(néng)连接全国的医养服务机构。亚泰集团的医药板块洽属于康久集团期望合作的医养对象，康久集团期待能就医(jiùyī)养服务形成深度的合作。

而陈铁志则(chéntiězhìzé)表示，康久集团在康养领域有着多年的(de)市场化运营经验和成熟的项目经历，结合亚泰(yàtài)集团吉林大药房的终端渠道优势，逐步发挥吉林大学及各大医院等省内的学术、院端资源(zīyuán)优势，共同面向吉林省开拓康养业务，优化吉林省内医疗及康养资源。

从合作路径来看，陈铁志点(chéntiězhìdiǎn)出以下方向：

探索适老化改造业务(yèwù)，带动吉林(jílín)大药房的IOT设备销售和物业及建筑板块业务；

探索政府采购居家养老服务模式，作为三方运营解决政府养老困境，打造吉林(jílín)养老“新(xīn)模式”；

探索公建民营养老院新模式，协同房地产(fángdìchǎn)板块存量(cúnliàng)房产资源，尤其是亚泰集团在海南、武清等优质区域的房地产存量资源，开发旅居(lǚjū)养老、海岛养老等项目；

搭建养老服务数字化平台，提供康养(kāngyǎng)交易等综合服务；

搭建(dājiàn)护理员培训平台，实现护理人才出海，与数智教育板块产生协同效应(xiétóngxiàoyìng)；

多元(duōyuán)需求，释放产业新活力。

打破(dǎpò)边界，亚泰集团抢占新高地。

跨界(kuàjiè)发展，不是随便说着玩的。

它需要底蕴(dǐyùn)和实力加持。

显然，亚泰(yàtài)集团这一次是有备而来。

早些时候召开亚泰集团高级管理人员大(dà)会明确提出，亚泰医药要积极引进外部优质资源合作，激活吉林大药房700万会员资源和亚泰物业(wùyè)闲置资产，发挥产业链协同效应，孵化新(xīn)的业务增长点。

多聊(duōliáo)几句，亚泰物业闲置资产。

记者捕捉到了一组核心数据，吉林亚泰物业管理有限公司在管面积600余万平方米，管理户数(hùshù)6万余户(服务(fúwù)人数20万人(wànrén))，在全国拥有50余个经典项目。未来在政策与市场(shìchǎng)的双轮驱动下，将重点加快“物业+养老”服务布局。

企业生命力(shēngmìnglì)，离不开敏锐的市场洞察力与品质创新力。

亚泰集团“无中生有、有中生新(xīn)”的体系(tǐxì)设计，精准投射出发展趋势和机遇把握。

《“健康(jiànkāng)中国 2030”规划纲要》定下明确目标(mùbiāo)：到2030年，我国健康服务业总规模将达16万亿元。

底气更足(gèngzú)，决心更大。

谋求亮点，打出士气(shìqì)。

“万亿”大健康赛道下(xià)，“满弓劲发”的亚泰集团(jítuán)开始展露新模样、激荡新活力……

中国吉林网(wǎng) 吉刻APP记者 栾喜良

图片来源(láiyuán)：亚泰集团微信公众号